已經加入或正要加入我們團隊的每一位成員，大家好！

 　　前天接到一個上海打來的陌生電話，對方是位業務經理，他是無意中在我們上海的一位終端客戶那里知道我們的，大致來意是想做我們的區域經理，同時兼特約經銷商。問我對這種模式支持與否？我直接就告訴他，我們一直以來就在支持這種模式，末了，他問我們阿斯夫跟其他做工業地坪的有何不同？我同樣是不加思索的就說，阿斯夫盡最大努力的把品質做好、價格做好，但品質和價格卻不是我們的最大不同，我們的最大不同之處恰恰在于我們的企業文化建設和團隊建設！

　　企業文化的建設在上一篇給客戶的信里已經提到了，這里就重點說說我們的團隊建設。阿斯夫成立之初就在踐行著“大老板管人，小老板管事”，團隊建設就是我們以人為本的重要體現之一。在團隊建設的過程中，我們又把學習型組織建設放到了首位，在阿斯夫的學習不是簡單的每月一次、每周一次，我們的學習是隨時隨地的，團隊的qq群、旺旺群不時的就會閃爍，一有疑問，最快時間就解答了。這些點點滴滴的感動讓我們整個團隊形成了強大的凝聚力、向上力。

　　團隊建設的另外一個部分就是對渠道商的建設，我們把渠道商作為整個團隊的重點來抓。上段提到對方問我們是不是支持區域經理兼特約經銷商的模式，事實上，我們不僅僅是支持這種模式，而且是作為了重點在發展這種模式。為了使阿斯夫系列產品在該地區的市場更加系統化，也為了使更多的營銷人員加盟阿斯夫銷售隊伍，同時為了使業務人員有空前的銷售積極性，阿斯夫在經過對網點試驗成功后，改變傳統的業務人員和經銷商合作模式，通過專業培訓和支持，使沒有經驗或者有較少經銷商經驗，但有志于個人發展的營銷人員開始代理商生涯，以達到真誠合作、共贏發展的目標。

　　這里，阿斯夫再次感謝已經加入或正要加入我們團隊的每一位成員，沒有你們的開疆拓土，就沒有阿斯夫的今天，你們的每一個建議每一個疑問都代表著對阿斯夫的信任！牽手阿斯夫吧，讓我們手拉手走向更踏實、更充實的明天！

阿斯夫真誠祝愿能成為您工業地坪領域的NO.1合作伙伴！